Objectifs

Des objectifs précis pour des résultats éfficaces :

Trouver votre positionnement juste de manager dans votre pratique dans la gestion de vos équipes à distance.
Mettre en place des stratégies de communication efficaces avec les membres de votre équipe en présentiel ou à distance.
Créer une nouvelle cohésion avec votre équipe et faire de la distance, un atout dans votre collaboration.

A qui s’adresse le programme ?

Aux managers des ressources humaines, managers des formations fort sollicités en cette période
Aux managers en général qui gèrent des équipes à distance ou en présentiel
Aux chefs de projets qui travaillent à distance et veulent rester efficaces
Aux chefs d’entreprises qui veulent rapidement adapter leur management !

Les explications de Norbert étaient très claires et bien illustrées. Je recommanderai fortement cette formation, d’ailleurs cette semaine, je n’ai pas arreté d’en dire du bien auprès de mon entourage et je vais aussi le faire dans mon entreprise.

Carmax France

Programme de la formation

Demi-journée 1

Partage d’expériences

Vous avez dû faire face aux circonstances sans précédent qui vous ont obligé à télétravailler.

Malgré les défis techniques et diverses frustrations, vous avez tant bien que mal fait face à la situation depuis le mois de mars 2020. Vous avez connu aussi des succès et après quelques mois, des fissures sont apparues dans vos équipes, certains membres de vos équipes se retrouvent isolés et la cohésion de l’équipe n’est plus la même.

Le partage des expériences est un des moyens les plus riches pour s’inspirer mutuellement. Cette approche est souvent plus puissante que toute approche théorique.

Se positionner dans votre pratique de manager à distance

En tant que manager, vous travaillez peut-être 12 ou 14 heures par jour et les changements actuels sollicitent un autre genre de leadership ! Vous avez parfois ce sentiment de perte de contrôle avec des personnes à distance. Vous mettez en place des outils de gestion, des tableaux et vous voulez trouver la bonne mesure entre la confiance et trop de contrôle. Comment vous positionner en tant que manager en cette période et maintenir votre équilibre personnel et professionnel ?

Demi-journée 2

La communication du manager avec les membres de son équipe (présente ou à distance)

Vous constatez qu’à distance, vous devez plus communiquer (+ de 20% selon des études) et que les e-mails débordent dans votre messagerie. Des incompréhensions augmentent et vous cherchez des solutions efficaces observées des sociétés expertes en télétravail.

Pendant, le premier confinement, cette situation était inédite mais maintenant, vous savez qu’il faut prendre les dispositions pour mieux gérer les malentendus, les frustrations tout en restant efficace.

La cohésion d’une équipe hybride (présente et à distance)

Avec la distance, des liens se perdent entre membres d’une équipe. Les personnes s’allient tendent à former de petits groupes liés par sympathie mutuelle. Aux réunions virtuelles, en tant que manager, vous n’avez pas nécessairement la participation de tous. Ils sont peut-être occupés à autre chose !

Comment consacrer du temps à votre équipe, maintenir sa cohésion, vous assurer qu’ils font bien leur travail à domicile tout en faisant le vôtre travail ?