Choisissez votre formule

J’aide les managers d’équipe de 2 à 50 personnes qui prennent un nouveau poste OU qui sont en situation de crise telles que la remise en cause de leur autorité par leur équipe ou des tensions avec les autres services à mettre en place des rituels de communication dans l’équipe et avec les autres services pour devenir des managers d’exception.

 

N’essayez pas d’être parfait, soyez exceptionnel !

Si vous êtes comme la plupart de mes clients managers, vous êtes exigeants avec vous-même et avez parfois du mal à gérer des tensions inévitables dans votre équipe ou avec d’autres départements tout en maintenant une bonne motivation.

Vos idées, bien qu’excellentes, ne passent pas aussi souvent que vous le souhaiteriez ! C’est tout à fait normal, ça fait partie du processus qui teste votre maîtrise personnel ! 

Vous reconnaissez-vous dans cette description ?

Vous êtes passionné par ce que vous faites et vous avez d’excellentes idées…mais vous finissez par douter de votre capacité à convaincre à cause des résistances qui dévorent votre énergie et votre temps. De l’autre côté vous n’aimez pas bousculer les gens mais vous souhaitez des stratégies efficaces.

Vous vous demandez parfois si vous êtes à la hauteur, vous avez peur d’être mal jugé et vous finissez par reporter des décisions importantes par manque de temps ou par peur de vous tromper.

Vous n’êtes pas seul dans cette situation, nous l’avons tous déjà vécu !

Vous avez tort de douter

Vos compétences techniques et personnelles sont complètement distinctes des compétences et de l’état d’esprit nécessaire pour motiver et accompagner une équipe à la victoire.

Ce sont deux choses bien distinctes mais qui sont aussi intimement liées.

Vous voudriez avoir une équipe qui fonctionne bien pour laquelle vous vous donnez au maximum et à travers laquelle vous pouvez tous vous réaliser personnellement et professionnellement.

Vous voudriez savoir exactement quoi faire, mais aussi exactement comment faire pour gérer les tensions, maintenir la motivation et réaliser des accords gagnant-gagnant avec l’aide des experts qui vous inspirent par leur vécu et leurs valeurs.

Je sais parfaitement me mettre à votre place et comprendre ce que vous ressentez. A l’âge de 24 ans dans une situation de crise, je me suis retrouvé par accident à la tête d’un groupe de quarante de personnes sans aucune préparation. J’ai commis toutes les erreurs de communication mais nous avions des résultats

Aujourd’hui, une vingtaine d’années sont passées, j’ai plus du recul, plus d’humour et surtout, je n’essaie plus d’être parfait !

 

« Avoir rencontré Norbert, c’est prendre toute la mesure de l’élan vital, de l’ouverture d’esprit, du désir d’apprendre, du bonheur de partager, qui sont les qualités premières d’un bon coach et d’un bon formateur. Son optimisme est contagieux, sa générosité aussi…» Isabelle Philippon, Journaliste et Coach de Media Training

Qui est Norbert ?

Je suis Norbert NSABIMANA, coach, formateur en communication et management ; Entrepreneur passionné, fondateur de l’entreprise Next Step.

Depuis 2004, J’accompagne des managers, comme vous, à développer leurs rituels de communication en équipes et leur leadership personnel pour devenir des managers d’exception.

Au cours des 13 dernières années, j’ai eu le privilège de former et coacher plus de 2400 employés et plus de 500 managers dans les secteurs privés et publics en Belgique, ailleurs en Europe (France, Espagne, Italie et Pologne) ainsi que dans 2 pays d’Afrique (Burundi, Algérie).

« Norbert comprend rapidement le contexte dans lequel il doit intervenir et adapte rapidement les concepts et techniques pour leur donner davantage de sens et favoriser les transferts ; Il établit également de bons rapports qui accentuent davantage encore le climat de collaboration et ses résultats concrets… » Jean Luc Megali, Chef d’entreprise

Ils nous ont fait confiance